執(zhí)行力在當(dāng)前是一個很熱門的概念，這是因為在日益激烈的市場競爭環(huán)境里，執(zhí)行力益愈成為一個組織成敗的重要因素。為什么要提高執(zhí)行力？如何才能提高執(zhí)行力？這對于我們更好的實現(xiàn)企業(yè)的各項奮斗目標(biāo)無疑有著重要的現(xiàn)實意義。
提高團(tuán)隊執(zhí)行力，要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實，安排合適的人，并發(fā)揮其潛能。
執(zhí)行的問題實際上是人的問題。因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并在工作的結(jié)果上得到反饋。那就要做好修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮部門間與個人間合力。我們每個人、每個部門都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真、再認(rèn)真，跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
建立執(zhí)行文化，營造執(zhí)行氛圍。從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度——崇尚行動，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊協(xié)作——各司其職，分工合作；其三，績效導(dǎo)向——關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其四，繼承文化——優(yōu)秀傳統(tǒng)，傳承創(chuàng)新。同時，要營造愛心文化，相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長，形成強有力的團(tuán)隊凝聚力。
在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的強大團(tuán)隊執(zhí)行力，是在市場競爭中立于不敗之地的制勝法寶。目前同業(yè)之間的競爭愈演愈烈，市場變化、反應(yīng)速度、危機應(yīng)對成為一個公司競爭力的具體體現(xiàn)。在這個變幻莫測的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，如何才能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，最終取得勝利呢？答案是——團(tuán)隊執(zhí)行力！（三河分公司）
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