一年來，中太建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持“打中太牌、走全國路、謀海外財(cái)”和“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以突出打造“總部經(jīng)濟(jì)”運(yùn)營模式為核心，積極開拓以“大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目”為載體的建筑市場，與國內(nèi)知名企業(yè)建立發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以品牌信譽(yù)和過硬的工程質(zhì)量為資本，有效地提高了工程項(xiàng)目的中標(biāo)率。收獲了中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國建筑業(yè)19強(qiáng)三項(xiàng)榮譽(yù)。
如何進(jìn)一步適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境，持之以恒地投身建筑行業(yè)，努力獲取更加豐厚的回報(bào)；如何在新的一年里謀篇布局，將中太的百年事業(yè)持續(xù)向前推進(jìn)？對(duì)此，中太建設(shè)集團(tuán)董事局主席李文健早已有了思考、有了答案。
增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，全方位推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整
以品牌戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。集團(tuán)從不起眼的國有企業(yè)演變發(fā)展為中國500強(qiáng)企業(yè)，并且形成了自己的品牌。今后更要注重打造品牌效益，用品牌戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。有選擇性地承接與自身實(shí)力水平相匹配的工程，杜絕盲目性。將視野逐步轉(zhuǎn)向高、精、尖、大等骨干項(xiàng)目，利用建設(shè)高層次的工程展示和打造中太品牌。
以制度創(chuàng)新推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，中太建設(shè)集團(tuán)已在全國29個(gè)省、126個(gè)市注冊了167個(gè)分支機(jī)構(gòu)。2012年，集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)U張戰(zhàn)略，實(shí)行本土化經(jīng)營。有選擇性地在發(fā)達(dá)地區(qū)至少成立分支機(jī)構(gòu)30個(gè)。實(shí)現(xiàn)省會(huì)城市覆蓋率100%，地級(jí)城市覆蓋率80%以上。有實(shí)力和人脈資源的集團(tuán)分支企業(yè)要搶占先機(jī)，及時(shí)占領(lǐng)市場。
以資本運(yùn)作推進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，中太建設(shè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)、品牌影響力和融資能力等方面均有較大提升。在這一有利的發(fā)展趨勢中，集團(tuán)將不斷提倡轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)運(yùn)作方式，積極推進(jìn)企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營一體化的方向轉(zhuǎn)變。2012年，集團(tuán)公司將繼續(xù)承接運(yùn)作BT項(xiàng)目，逐步把BT項(xiàng)目作為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。積極在BT項(xiàng)目領(lǐng)域進(jìn)行探索和實(shí)踐，爭取更大的效益回報(bào)。
以擴(kuò)展專業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。中太建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)已擁有17項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，這在河北乃至全國均為領(lǐng)先。2012年，集團(tuán)計(jì)劃將一級(jí)資質(zhì)總數(shù)增至20個(gè)以上，并在發(fā)揮集團(tuán)的資質(zhì)優(yōu)勢上多下功夫。同時(shí)，進(jìn)一步完善集團(tuán)的資質(zhì)體系，為企業(yè)拓展新的市場空間奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)將在繼續(xù)鞏固房建、裝飾、道路、消防等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的前提下，緊緊抓住市場的熱點(diǎn)、亮點(diǎn)和資源重點(diǎn)，努力向社會(huì)固定資產(chǎn)投資、占較大比例的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域擴(kuò)展。爭取在水利、軌道、交通等領(lǐng)域取得重大突破。
加快重組步伐，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
建筑業(yè)整體行業(yè)規(guī)模仍穩(wěn)步增長。隨著我國工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化的深入發(fā)展，基本建設(shè)仍將穩(wěn)步增長。經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，將為建筑業(yè)走出去帶來更大機(jī)遇。“十二五”期間仍屬建筑業(yè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。面對(duì)當(dāng)前相對(duì)低迷的市場態(tài)勢，政府出臺(tái)了很多如安居工程、水利工程、鐵路工程、城市軌道工程等政策，拉動(dòng)GDP增長。
大型建筑企業(yè)將加快重組改制步伐，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。國家引導(dǎo)有條件的大型設(shè)計(jì)企業(yè)與建筑企業(yè)同步發(fā)展。鼓勵(lì)有條件的大型企業(yè)從單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域向多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，向資本運(yùn)作與生產(chǎn)經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。今后，設(shè)計(jì)—施工總承包（交鑰匙工程）會(huì)成為發(fā)展的新模式。
轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。建筑行業(yè)的發(fā)展走勢與契機(jī)，為企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略營造了良好的宏觀環(huán)境。加快集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是一項(xiàng)重要而緊迫的工作。中太建設(shè)集團(tuán)將積極引導(dǎo)下屬企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展途徑，加快資本運(yùn)營步伐，提升企業(yè)整體實(shí)力，做大做強(qiáng)建筑業(yè)。
中太建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)以科技為先導(dǎo)，加大運(yùn)用新技術(shù)、新工藝及節(jié)能環(huán)保、降本增效的步伐。樹立科技就是生產(chǎn)力的觀念，堅(jiān)持向技術(shù)要實(shí)力。形成合力，挖掘資源，不斷引進(jìn)高端專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、復(fù)合型人才，將企業(yè)打造成為科技人才聚集高地。集團(tuán)將主動(dòng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，充分整合優(yōu)勢資源，創(chuàng)造性地研發(fā)、充實(shí)企業(yè)科技含量。
打造高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)很大程度上受企業(yè)家眼光、氣魄的影響。真正想把企業(yè)做強(qiáng)做大，一定要研究市場、經(jīng)濟(jì)走勢和國家政策，做到辦大事辦實(shí)事。企業(yè)家要有戰(zhàn)略的思維，思考問題要有全局性、長遠(yuǎn)性和前瞻性。
李文健認(rèn)為，中太人是因思想而聚首。在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，僅有文化和智慧還不夠，必須要在文化和智慧的基礎(chǔ)上形成思想才能最終獲得成功。思想是對(duì)文化和智慧的解讀，它有傾向、有主張，對(duì)中太的事業(yè)有巨大的推動(dòng)力和重要的指導(dǎo)意義。中太建設(shè)集團(tuán)一直倡導(dǎo)：思想是核心的競爭力，沒有思想的企業(yè)是沒有未來的，沒有思想的企業(yè)家是沒有發(fā)展的企業(yè)家。正因?yàn)殚L期踐行這一理念，中太建設(shè)集團(tuán)感召了一批有識(shí)企業(yè)家加入大家庭，進(jìn)一步壯大了企業(yè)的影響力和號(hào)召力。
李文健表示，2012年，中太建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“一園兩翼多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，不斷調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型(經(jīng)營轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)型和管理模式轉(zhuǎn)型）、提升級(jí)（功能升級(jí)和品牌升級(jí)），開啟“精良管理，高端發(fā)展”、“百年中太，強(qiáng)企富民”的新征程。（本報(bào)記者劉偉 通訊員：鐘崇鶴、孫彥池） |
