1月3日，中太建設集團2016年度會議在風景秀麗的西子湖畔隆重召開。緊跟G20峰會步伐，圍繞“改革創新、轉型發展”的總體思路，來自中太全國及海外分支機構的350余名精英骨干齊聚一堂，全面總結企業在2016年發展過程中取得的成績，商討解決制約企業持續發展的瓶頸辦法，“深化改革、求真務實、團結高效、距離發展”，就企業如何在2017年各項工作中實現突破，共商企業發展大計。中太投資控股集團董事局主席、建設集團黨委書記李文健出席會議并做重要講話，國家部委相關領導、戰略合作單位相關負責人出席會議。
會上，中太建設集團總裁吳建國代表集團公司做了2016年度工作報告并對2017年總體工作進行部署，總會計師韓孟凱圍繞做好營改增的財務工作講話，副總裁王港就如何強化經營管理、項目實施過程講話，副總裁張霞主持會議；根據會議安排，中太建設集團與三家合作伙伴簽署戰略合作協議，同時對2016年度先進集體和先進個人進行了表彰。
2016年，中太建設集團全面深化體制改革，積極落實“大市場、大項目、大客戶”市場戰略，不斷研究優化運營模式，推進各項工作有序開展。集團公司榮列“中國民營企業500強”、“中國承包商80強”，順利通過ISO9001：2000、EMS、OHSMS三個管理體系認證�？瞻资袌龈采w率進一步擴大，較去年提升1.02%。增加低風險、高利潤專業領域承接比重，承接專業項目占承接總額的17.85%。堅持品牌開拓市場，深入推進大市場、大客戶、大項目的“三大”市場營銷策略。緊跟市場發展主流，搶抓先機布局PPP項目領域。不斷搜集信息建立PPP項目庫，儲備意向合作項目資源逾百億。同時，全年累計施工面積2300萬平米，竣工建筑面積累計550萬平米。工程質量竣工一次驗收合格率100%。
集團公司始終保持安全警鐘長鳴。開展以“強化安全意識,推動安全生產”為主題的“安全生產月”活動。先后組織“深化打非治違專項行動”、“揚塵治理活動”等各類安全檢查。一如既往重視三級教育，深化全員安全自覺意識。全年實現安全生產零死亡，杜絕了重傷及重大機械設備事故，實現輕傷事故頻率為零的驕人戰績。
以“對口班子建設、制度落實、工程檔案管理、施工過程質量控制、各級質量檢查”作為五大抓手，嚴密質量管理體系。根據國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》等規范變化，啟動修編完成集團《項目管理標準化》和《企業標準》。一年來，寰宇天下2號樓工程獲三峽杯優質結構工程獎,青州卷煙廠煙葉醇化庫施工項目1#庫工程被評為山東省建筑質量“泰山杯”,北京首都農業集團有限公司食品中心（農產品研發培訓及配貨倉庫）項目工程被評為北京市建筑結構長城杯金質獎工程。同時，全年完成國家專利、國家行業規范省級科技成果、省級工法共計30余項。
中太建設集團堅持傳統建筑產業為主，依托資質優勢，積極探索發展融投建運一體化產業新模式，企業從單一角色的“承建商”逐步向投融資+設計+施工+運營等多重角色的“綜合服務提供商”轉型。2017年，集團公司將緊緊抓住“一帶一路”發展戰略，市場區域由傳統的東南沿海發達地區，逐步向中西部和南部轉移；緊緊抓住供給側改革，給建設企業帶來的發展機遇，組建聯合體，爭取PPP項目落地；緊緊抓住扶貧攻堅，帶來的人口遷徙，開拓棚戶區改造、搬遷安置等基礎設施市場；緊緊抓住新型城鎮化建設的窗口期，快速向產業園區和特色小鎮的投資、建設、運營方向布局，縮短戰線、握緊拳頭、占領市場。
當前，集團公司手握大量項目資源，企業發展前景廣闊。只要緊緊抓住新型城鎮化建設、地下綜合廊管建設、“一帶一路”等戰略實施，以及PPP模式的大力推行大好時機，依托PPP項目、類PPP項目向“投資、建設、運營、服務”業務端延伸，實現投資收益、建設收益、運營服務收益相結合的短期加中長遠期收益模式，從而帶動持續性盈利模式，中太建設集團必將能夠換發勃勃生機，在中國建筑業雨林中樹立獨樹一幟的中太旗幟。
“挑戰與機遇并存，要實現企業的可持續發展。”面對企業未來的發展，董事局主席李文健充滿信心。他指出，面對當前國家經濟社會發展的新常態，企業擁有重大機遇，但也要面臨巨大挑戰。盡管在發展過程中我們面臨著壓力和窘境，但同時也隱藏著很大的發展潛能和生機。2017年是集團公司“改革創新、轉型發展”的關鍵之年，中太人將把握宏觀發展環境，理清發展思路，創新發展理念，掃情發展障礙，破解發展難題，在荊棘中尋求新途徑，在逆境中謀求新發展，一步一個腳印地朝著“百年中太、強企富民”宏偉目標前進。 |
