董事會和經(jīng)營層就當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了布局
8月8日上午，中太建設(shè)集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員管理工作會議在中太大廈二樓報告廳召開。董事長李文健出席會議并講話，副董事長燕振義及在家的經(jīng)營層班子成員、機(jī)關(guān)全體員工共計100余人參加了會議。
會上，李文健董事長就建設(shè)集團(tuán)目前重點(diǎn)工作進(jìn)行了布局。他指出，建設(shè)集團(tuán)目前重點(diǎn)工作為三大主線，即發(fā)展主線、問題處置主線和改革發(fā)展主線。發(fā)展主線是要用發(fā)展的眼光看問題，首先要解決發(fā)展問題。經(jīng)營層要時時刻刻講發(fā)展，瞄準(zhǔn)國家的經(jīng)濟(jì)走勢和發(fā)展方向，改變商業(yè)模式，主動搶占先機(jī)，找好戰(zhàn)略合作者，充分挖掘利用外部資源，鞏固中堅力量，緊密聯(lián)系實際，做到一手抓資本，一手抓運(yùn)營；問題處置主線是正確處理好問題單位、問題項目的遺留問題產(chǎn)生的矛盾，由副總裁陳愛國牽頭，處理好債權(quán)債務(wù)，矛盾糾紛，加大對起訴案件、應(yīng)訴案件、執(zhí)行案件的處理力度。經(jīng)營層一定要敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、主動出擊，有效處理好債權(quán)債務(wù)等當(dāng)前存在的問題；改革主線是由張霞副總裁牽頭，與深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)溝通聯(lián)系，對公司未來布局、崗位說明、工作流程、深化改革內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)實際情況，使每一位員工都要成為企業(yè)改革的倡導(dǎo)者、執(zhí)行者和擁護(hù)者。加大培訓(xùn)力度，要從思想上改變，注重創(chuàng)新，不能穿新鞋走老路，廣泛地進(jìn)行戰(zhàn)略合作，杜絕靠掛現(xiàn)象。
李文健董事長還對機(jī)關(guān)全體員工提出了六點(diǎn)要求和希望：一是要打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，支持鼓勵學(xué)習(xí)，打造最優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊。二是好的團(tuán)隊是正能量的體現(xiàn)，要維護(hù)正能量。三是要樹立信心，上下同心，高度統(tǒng)一地形成一盤棋思想。四是改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，切實為下屬單位辦實事，堅決抵制吃拿卡要。五是先做人，后做事，要有一個高尚的人格。六是希望機(jī)關(guān)全體員工要認(rèn)真工作，樹立高度的責(zé)任心，實現(xiàn)人生價值。
以此同時受董事會委托，副董事長燕振義就目前工作任務(wù)提出了“三個查醒”、“四個反思”和“五個行動”的要求：
三個查醒，一是查醒自己是否堅持了當(dāng)初加盟中太崗位的初衷，是否偏離了當(dāng)初的理想、信念和目標(biāo)，是否偏離了企業(yè)發(fā)展的正確方向，是否堅持了從原點(diǎn)出發(fā)時的激情、敬仰和平靜；二是查醒自己是否無條件、徹底地忠于單位，在本崗位上是否盡職，更重要的是是否盡力；三是查醒自身存在哪些問題和缺點(diǎn)，阻礙了單位的發(fā)展，是否時刻保持了清醒的頭腦，特別是自己的言行是否符合單位的價值觀，是否站在企業(yè)的利益和發(fā)展的高度來謀劃自己的工作。四個反思，一是反思自己有沒有猶豫、軟弱、懈怠、驕傲、不敢擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任、不求進(jìn)步；二是反思自己有沒有保守、自以為是、不會創(chuàng)新、不敢改革的情緒或思想滋生；三是反思自己是否從行動里、骨子里相信戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，怎樣成為一名有大格局、大智慧、能夠解決問題的人；四是反思自己有哪些能力沒有充分發(fā)揮，有哪些能力值得去挖，有哪些短板沒有補(bǔ)齊。五個行動就是主動行動、超前行動、有效行動、創(chuàng)新行動、智慧行動。
根據(jù)會議內(nèi)容安排，總裁吳建國就集團(tuán)公司如何發(fā)展，如何發(fā)揮市場份額和優(yōu)勢資源講了很好的意見，他指出，集團(tuán)公司多年來積累了大量的市場份額和優(yōu)勢資源。作為市場終端的管理者，如何充分利用資源發(fā)展企業(yè)，在現(xiàn)有的市場份額和優(yōu)勢資源里尋求發(fā)揮資源的優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)搶占商機(jī)，明確集團(tuán)公司的發(fā)展前景時他指出，首先中太建設(shè)集團(tuán)有著非常深厚的基礎(chǔ)和文化底蘊(yùn)，以及靈活機(jī)動的企業(yè)管理機(jī)制；第二，有著其他民營企業(yè)不能比擬的市場份額與發(fā)展交圈；第三，多年來與很多部門、單位和名企建立了良好的合作關(guān)系，有很好的合作資源與市場環(huán)境。
吳建國總裁強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)集團(tuán)公司的集權(quán)管理，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力，充分理解并運(yùn)用董事會、經(jīng)營層制定的一系列政策，靈活運(yùn)用、一事一議。同時要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，突出區(qū)域性、時效性。
在家的集團(tuán)公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)班子成員，針對分管工作闡明了各自分管的工作重點(diǎn)、思路舉措和意見建議，張霞副總裁主持會議。
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